中華商務2023年度優秀團隊：攜手並進 開創新篇
2023年度，中華商務取得了令人矚目的成就，這些成就的背後離不開公司內部團隊的辛勤付出和出色表現。為表彰這些團隊，經總公司總經理辦公會及各子公司總經理聯合評審，評選出中華商務2023年度傑出團隊3個，優秀團隊3個，他們不僅在工作上取得了顯著的成績，更在不同的領域和崗位上展現了卓越的團隊合作、創新能力和高效執行力，是公司持續發展的動力源泉。
現將中華商務2023年度優秀團隊介紹如下：
一、工作業績
1.專案組為政府和相關資產管理部門設計構建了一套先進的資產管理體系，涵蓋了高價值資產的交接、核驗、入庫、上架、盤點到出庫的全週期，開發了一種將RFID晶片防偽技術與揭開留底防偽技術結合的標籤，並在紫荊文化廣場B樓3層建設了安全保密級別極高的高價值物品倉庫。
2.該專案是香港安全印務創新業務案例在中國內地的首次應用，為中華商務在內地複製同類型項目提供了案例儲備，為進一步拓寬中華商務的內地業務維度奠定了基礎。
3.該專案融合了必勝網的軟體技術開發、上海安全設計製作的RFID標籤、華聯印刷的統籌協調解決方案設計、銀牡丹的安全管理的優勢。
二、企業文化
項目組成員不懼初次涉足新領域的困難，跨地域、跨公司、跨部門精誠合作，群策群力，始終以客戶為中心，積極溝通，不斷優化方案，最終為客戶交付了一套極具人性化、效率高和安全性強的重要資產存儲管理方案。來自中華商務各公司和各部門的專案組成員通過此專案深入踐行了集團融合發展的理念，打造了精誠合作的典範。
三、團隊建設
專案組成員分工明確，能夠妥善處理客戶提出的需求，並在解決突發問題時展現出極高的執行力和反應速度，在重要資產管理存儲的硬體（如倉庫）和軟體（如資產管理平臺和RFID列印環境）的施工和開發工作中嚴格遵守規章制度。各負責人員恪盡職守，確保了專案全程無重大安全和品質事故發生。
基於RFID 技術的重要資產存儲管理專案是由中華商務北京基地牽頭實施，主要為政府部門和相應資產管理公司提供高價值物品的接收、核驗、入庫、保密倉儲、出庫等資產溯源和管理的專案。專案組被評為總公司優秀團隊，這份榮譽的取得離不開專案組成員間的精誠合作和群策群力，也是總公司對項目組的激勵，更是我們前行的動力，我們將更加嚴謹、細緻做好重要資產存儲管理，夯實基礎，為進一步拓寬中華商務的內地業務維度繼續努力奮鬥。
——基於RFID技術的重要資產存儲管理專案組
一、工作業績
1.2023年部門主要印件紙袋對比2022年產能增長8.992%；日本紙袋對比2022出櫃數量增長36.07%，產能數量增長31.6%。
2.改進現有紙袋設備原尺寸，改變生產模式，由手工改為機器生產，提高效率：2023年日本紙袋既成品機器生產量占總量62.89%；特訂單機器生產量占總量30.17%。
3.教輔專案手工入膠袋方式效率低，改進設備部份零件，實現用設備替代人工入袋方式，在效率上提升30%；紙袋機熱熔膠噴膠系統改造，縮短噴膠長度，全年熱熔膠物料減少20%的投入。
二、企業文化
手工車間員工熱愛集體，樂於奉獻，敢於承擔責任，部門主管個人作風與工作認真態度在部門中起帶頭先進作用，克服困難帶領部門員工完成各項任務。同時，員工們持續學習專業知識，不斷改進生產流程，提高效率和降低成本；積極創新工藝流程和轉型，主動承擔協調和推進新專案的工作，以實現企業的長期成功。
三、團隊建設
手工車間員工團結一致，在各自的崗位上相互配合，有著明確的工作目標，共同完成公司的各項任務。同時，員工們嚴格執行公司的規章制度，並定期參與產品安全和操作安全的培訓，以確保工作環境的安全性。大家積極參加公司組織的文康活動，全員參與公司的各項培訓，包括5S學習考試、華為印件品質標準考試和保密考試，完成率和合格率均達到了90%，體現了團隊在學習和品質控制上的高效率和高標準。
手工車間很榮幸被評為2023年度集團的優秀部門，感謝公司各個部門每位同事一直以來在工作上對手工車間的支持和幫助。在工作中部門裡每位同事都在努力做好自己的本職工作，克服困難，團結一致，目標明確去完成每項工作。作為部門主管，這既是公司對我個人工作能力和部門整體同事在工作中付出努力的肯定，也是對我們做好今後工作的一種鼓勵，保持初心，繼續努力，不斷創新，不辜負公司期望，一如既往做到最好！
——手工車間
一、工作業績
1.2023年團隊完成了公司總銷售額的22.6%，第一季度完成當季度銷售額的37%。
2.轉型客戶主要為電商及快消品領域，通過與相關領域的頭部客戶的緊密合作，開拓視野積累經驗，為開拓電商、快消品領域業務起到了鋪墊和敲門磚的作用。
3.從無到有，通過公司內部生產及供應鏈整合方式相結合，為公司傳統業務扭虧為盈起到了關鍵性作用。
二、企業文化
轉型大客戶服務部員工通過與客戶的每次溝通和打樣，進行記錄報告，積累經驗，不斷提升服務水準和業務能力。同時，員工注重與客戶的合作，不斷思考和拓展思路，提供滿足客戶需求的定制化印刷方案，確保印刷品質和效果。面對未知的客戶需求和行業領域，團隊積極尋求解決方案，勇於將“不可能”的任務變為“不，可能”。
三、團隊建設
在行銷管理方面，團隊勇於面對挑戰，努力平衡客戶與公司的關係，積極爭取高毛利大銷售額的訂單。生產上注重工藝研發的定制化服務、生產管理的流程優化與資源整合、品質控制的嚴格標準與流程執行。此外，團隊注重合作精神與求知態度，高度重視安全與品質問題，嚴格遵循規範操作，以防患於未然。
