突出员工系列报道（一）：北京华联总公司级突出员工

2018年，中华商务全体员工拼搏实干，攻坚克难，涌现出了一批立足岗位、敬业奉献、影响广泛的突出员工，有力地推动了公司又好又快发展。为激励先进，树立标杆，进一步调动全体干部职工的工作热情，现将受表彰的先进个人事迹推送宣传，望全体员工以先进为标杆、以优秀为榜样、用勤奋筑理想。 

以下为你介绍北京华联印刷有限公司（以下简称“北京华联”）在2018年被评为总公司级别的突出员工。

财务部助理经理 杜晓梅

杜晓梅2014年10月加入北京华联，担任成本主任一职。自入职以来，兢兢业业、工作认真、责任心强，对每个工单及客户进行成本毛利分析，逐步建立起适合华联的成本核算模型，为管理层决策提供了有力的数据支持；2017年7月，面对财务部的人事重大变动，杜晓梅勇于承担，不畏困难，不计得失，使部门工作得以有序的开展，直至总公司派新的主管领导过来。新的主管领导过来以后，积极主动地配合主管的各项工作，其中按照总公司的要求，克服重重困难，把报表提交时间由原来的每月10号提前到每月的6号。杜晓梅责任心强、做事积极主动，团结周围同事，是大家一致认可的好员工。

市场营业部主任 胡蕾

胡蕾在2018年里勤奋务实，具有优秀的业务水平，超额完成年初制定的3800万的任务目标，2018年累计承接订单约4750万，其中她负责的DK业务2018年同比增长30%，实现销售3100万；AK 业务2018年同比增长122%，实现销售650万；跟进人民法院出版社精装图书项目，实现销售356万；《中国审判》杂志中标，签订2年合同，可实现年销售313万。

平装车间助理主任 徐素梅

   

 

徐素梅自入职公司以来，从一名普通的车间员工到计划科调度员，并逐步成为能独挡一面的平装带班，现在主要负责车间生产计划和包装全面工作。今年包装及生产取得了较为明显的成绩：在人员管理方面：在合同工减少30%的基础上，临时工使用量同比去年下降26%，减少人员6379人次；在产量提升方面：在人员严重不足的情况下，配合公司生产设备自动化升级提高包装效率，箱内垫防水袋/加海报后装箱有明显上升（77%/16%）；牛皮纸打包增长5%；入单袋增长33%（配合穿袋机提高效率）；套护封增长103%；收缩增长102% ；贴不干胶减少43%（配合贴标机提高效率）；打码增长184%（配合穿袋机提高效率）；用工量较大的手工工序如成品书配套、个性化包装等产量也大幅增长。为了让成品能更快更好的送到客户手中，她做了专门的培训工作，尤其针对客户的投诉，改善了工作方式，如：配套错误，以前是人人参与，改成如今的专职配套台，特别注意配套前的全检及过程全检、码板全检、包装全检，核对数量，层层把关能及时发现问题及时处理，确保送到客户手中的产品是合格品；在她的带领下，机台停机待料时间逐年降低，包装组员工工作更加积极，工作、质量标准流程有效执行。   

储运部运输科副主任 曹明

曹明自入职以来对工作积极主动、勤奋好学、责任心强，认真细心，对同事热情主动，在工作上互相帮助，积极沟通，合理安排送货车辆,协助做好部门各项工作。2018年1月-11月为保证着急印件按时送到，自己开私车送货及补办送货单39余次近3100公里，由于中国大百科出版社库房卸货及收货严格,特别是6月中旬至11月初，自己开车带领临时工去顺义中国大百科库房卸货21次,完成《DK儿童百科系列》近3万箱共536.23吨卸货任务；由于《中国之翼》交货急,客户要求10月1日必须全部送齐,并需要人工卸货,为保证按时到货,该同事放弃国庆休假,带领司机去首都机场送货,两人完成386箱共6.613吨卸货任务；10月23日送《大不列颠百科全书》该同事自己开私车带领临时工去中国大百科库房卸货,完成1400箱共23吨人工卸货；西客站邮局扣押送货单较多,9月份自己开私车去西客站邮局解决扣押送货单,经当面与西站邮局负责人沟通解释取回近20单据被压送货单,为营业部结账带来便利。为保证工作更加顺畅,积极与出版社库房客户及时沟通,不断改进工作不足、提高服务质量。按照公司销售计划，结合成品库库存，节约运输成本,合理安排协调图书的运输，提高效率，满足销售市场的需求，加强与生产、销售、仓库保管及相关部门联系，做好协调服务工作，完成各种突发性工作。

发布时间：2019-06-03