如何发展领导力？联合出版「经理人管理实践研讨班」第五期开讲

  2022年10月18日下午，「集团经理人管理实践研讨班」系列课程第五讲开讲，集团董事副总裁兼中华商务联合印刷董事总经理梁兆贤先生以「如何发展领导力，成为面向未来的领导，带领团队迈向成功」为题，与同事们分享交流。
  「集团经理人管理实践研讨班」系列课程是联合出版集团为进一步推动集团管理人员管理理念的转型、管理视野的提升和综合管理能力的突破而启动的。研讨班延续集思广益、共谋发展的理念，内容分为「出版的当今与未来」、「企业经营与市场营销」及「领导力与管理效能」三大主题。
  本次讲座以线上线下相结合、多地视频联线的方式进行，联合出版集团董事长傅伟中出席讲座并进行点评。集团各部门及十多间公司的同事，连同中华商务各地子公司经理级以上同事，共200多人参加了这次的学习交流。
  梁兆贤先生认为领导力是一种能力，引领团队完成任务，引领公司朝着正确的方向前进完成使命、取得成功，而领导力在不同的管理层级上应有不同的体现。成功的领导必然有超强的领导力，优秀的管理者却不一定有充分的领导力，因此要培养管理者成为领导必须发展领导力。
  在分享前梁兆贤先生感谢了所有启发和帮助过他的领导，包括中华商务总经理须汉兴先生 ,周围先生,罗志雄先生, 到联合出版集团董事长蓝真先生，李祖泽先生,赵斌先生,文宏武先生,傅伟中先生，各位领导都有不同的领导风格，梁兆贤先生通过对中华商务的情况分析进行分享。
  梁兆贤先生的分享主要包括四部分内容：中华商务几个阶段的领导风格 、领导vs管理、发展团队领导力，以及未来领导的需要。
  首先，梁兆贤先生将中华商务几个阶段的领导风格整合为四类：合并整合改革求存（1980-1990）时期是支持型/亲和式领导（Supportive leadership）；多元发展 走向国际（1990-1996）时期是指导型/命令型领导（Directive leadership）；全面布局 快速扩张（1996-2007）时期是成就导向型/远见型领导（Achievement-oriented leadership）；坚守本业 升级转型（2008-至今）时期是参与型/教练型领导（Participative leadership），而梁兆贤先生自己就是参与型领导，能够与下属一起进行决策，鼓励下属参与决策，通过过往跟随这些领导的深入了解和探讨，不断学习钻研，将不同时期的领导风格简化归纳，并希望大家在日常生活中能有效运用。
  领导者与管理者有同也有不同，他们的共性在于总体的目标是一致的，都需要计划和决策，前者是长远宏观，后者是中短期微观。梁兆贤先生将其不同处归结为六点。
  继分析领导者与管理的不同后，梁兆贤先生分享了发展团队领导力的要点：
  1、需要科学及系统地分析现况，培养团队领导力需要长时间的坚持，过去五年中华商务通过聚焦各公司助理总经理以上的人才发展，全面理解和观察他们相关能力的成长历程，从而总结出一套领导力发展的地图进而更好地培养人才。
  2、制定不同层级领导力发展规划及学习路径，在不同的管理层级有不同的领导力学习阶段，需要按企业的能力在做好资源分配，务实而又精准的规划好学习路径及人才发展地图。
  3、通过实战容许错误及辅导机制，增加一些工作经历并观察团队的成长结果，比如董事会及总经理办公会秘书，跨职能岗位轮换，负责重大项目等，过程当中容许错误并且作出辅导，是希望大家能从错误中学习吸收经验，从而快速成长。
  随着时代变迁，印刷行业也多有变化，有悲观者认为印刷是传统产业，终将会被淘汰。但梁先生认为若领导者除了加强自身学习以外，还带领团队共同学习进步,实现可衡量的改变,定能找到企业发展空间。他并通过Shein「实时零售」而成功的例子，说明了优秀的领导所能带来的增益，同时也是让我们借鉴不同企业在大困难时期仍高速发展的实例思考自身。
  最后，梁先生对未来的领导提出了要求，需具备有全球视野，国家大局观念；需积极改变和勇于创新去迎接数字经济的加速发展 ；亦应该重视绿色环保，实现企业的可持续发展。
  对于众与会者，梁先生表达其衷心的期盼，希望大家能成为面向未来的领导, 受到员工的尊重、信任和认同, 带领企业及员工共同成长和进步,迈向成功的道路，并于有朝一日作为领导记住他所讲的八个字——信任信任,授权授权。
  梁兆贤先生分享结束后，联合出版集团董事长傅伟中先生为此次培训点评总结，傅董对于中华商务高度肯定，认为其在企业资产、营业能力、社会责任等方面都在集团中发挥重要作用。会上的专题分享见解独到，可以说是管理心经，是一位优秀的经理人长期在公司服务中获得的心得体会，其语言浅显易懂，模型例子精辟，令人深受启发。在过去的基础上，中华商务一直重视与支持搭建员工学习平台，保持领导者与管理者步调一致，企业协同发展，任何一家企业的壮大都离不开优秀的领导者和称职的管理者，领导者给予授权，管理者领会战略意图，两者缺一不可。傅董希望在座的各位都能注重自我学习和实践锻炼，成为面向未来的领导者！
  在问答环节中，不少同事积极提问，如甚么样的领导是好的领导；理论学习、同行分享、实践经验三方面培养过程重要度怎样分配最佳；怎样让管理者转型为领导者等问题，梁兆贤先生都一一详细解答。
  「集团经理人管理实践研讨班」定期举办系列培训课程，以推动管理人员管理理念的转型、管理视野的提升和综合管理能力的突破，参会同事纷纷表示受益匪浅，让我们一起期待下一次培训课程！

发布时间：2022-10-21