为进一步推动集团管理人员管理理念的转型、管理视野的提升和综合管理能力的突破，1月12日下午，「集团经理人管理实践研讨班」系列课程第七期顺利举办。研讨班延续集思广益、共谋发展的理念，内容分为「出版的当今与未来」、「企业经营与市场营销」及「领导力与管理效能」三大主题。

图 | 中华商务联合印刷董事常务副总经理熊润民先生

系列培训第七讲围绕「领导力与管理效能」主题，邀请了中华商务联合印刷董事常务副总经理熊润民先生以「财务管理对企业经营的重要性」为题，与同事们分享交流。

讲座以线上线下相结合、多地视频联机的方式进行，来自集团总部各部门、港澳及内地合共17间公司，超过200位高管、财务主管及相关同事参加。

图 | 线上活动现场

熊润民先生的分享主要有五部分内容：财务职能与重要性、案例分享、如何财务造假、中华商务现状与未来，以及如何提升财务能力。

图 | PPT截图

首先熊润民先生对财务管理的重要性从财务部门的价值、财务角色、财务管理在企业经营中的地位与特点几方面进行阐述，企业通过财务管理对财务指标进行分析，然后提出改进措施，可以有效降低企业营运成本，加强企业内部资金管理，提高企业资金流的营运效益，实现企业利润最大化目标。

同时举了三个相关案例：华为的财务管理、中信泰富2008年炒汇澳元、Accumulator，令人深刻意识到财务管理的重要性。

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财务造假是财务中较为有趣的话题，财务造假即企业违反法律、法规、制度的规定，采用各种欺诈手段在会计账务中伪造或变造会计事项，掩盖真实的财务状况与经营成本的行为，方法有虚构收入和费用处理。此外也有合法的粉色报表，管理者及财务人员需分清楚粉色报表与财务造假的区别，不确定的需要得到股东同意，以免负上欺诈责任。

为起到警醒作用，熊润民先生列举了两个案例：Enron史上最大会计诈骗案，自1997年以来虚报盈利共计近6亿美元；康美药业A股最大财务造假案，使用虚假凭证增收过百亿。

财务造假的原因是多样的，首先有利益动机，其次财务权限、企业内部控制机构、外部审计等方面都有影响。

对中华商务的财务现状，熊润民先生进行了如下评分：

中华商务财务团队共有70人分布于香港、深圳、上海、北京、成都、印度尼西亚，处理财务报表的26家公司分布于以上地区及美国、英国、日本等地。中华商务利用财务系统自动检测，减省大量报表复查时间，包括：ERP2.0总账系统（自研）、ERP2.0综合账系统（自研）及财务共享系统。

中华商务的未来目标是：中华商务财务通过数字化转型打造智慧财务为公司赋能。可通过以下几点实现：

最后讲到如何提升财务能力，熊润民先生从四个方面给出了答案：

第一点关键在人。培养优秀的财务管理人才，专业与品德以外要具备：

1)会讲故事（让非财务人员读懂财务）；

2)自我驱动力要强；

3)善于培养下属；

4)具备IT思维。

二是以IT驱动财务变革。数字化转型将根本性的改变财务职能，简单的记账及报表制作工作将由机器代替，财务组织、功能及发挥将得到跨跃式的提升。为此，熊先生认为需要投入足够的IT资源进行变革以及加强企业高管对IT认识、学习与投入。

三是数据建模与共享。信息的质与量决定了决策的水平亦是成败的关键。

1)财务数据分享；

2)建立财务指标（中华商务于每月子公司联席会议报告财务指标共100个）；

3)横向与纵向对比及长期跟踪。

四是建立以财务管理为核心的管理体系。在现代经济管理工作中，财务管理兼具传统财务会计服务于外部利益主体和新兴管理会计以及服务于内部管理当局的双重功效，处于企业整体管理包括使用价值管理和价值管理系统的核心地位。

财务决策绝不仅是「财务部的决策」，而应是企业的高层决策；以财务管理为中心也绝不是狭隘地提高财务人员的地位，而要树立全员重视财务的观念。

在熊润民先生看来，规模庞大和快速增长的企业都需要大力提升财务能力，前者效果会更明显，后者管理要能跟得上发展。

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财务管理对企业经营起了关键性作用，熊润民先生希望大家可以通过加强财务及IT能力，以提升企业管理效能面，应对未来复杂多变的经营环境。

其后在问答环节中，不少同事积极提问，就过去几年在财务数字化转型有成效的工作有甚么经验或是教训、如何从财务管理中学习企业管理思维等问题，熊润民先生都一一详细解答。

「集团经理人管理实践研讨班」定期举办系列培训课程，以推动集团管理人员管理理念的转型、管理视野的提升和综合管理能力的突破。期待大家继续关注及参与！