中华商务2023年度优秀团队：携手并进 开创新篇
2023年度，中华商务取得了令人瞩目的成就，这些成就的背后离不开公司内部团队的辛勤付出和出色表现。为表彰这些团队，经总公司总经理办公会及各子公司总经理联合评审，评选出中华商务2023年度杰出团队3个，优秀团队3个，他们不仅在工作上取得了显著的成绩，更在不同的领域和岗位上展现了卓越的团队合作、创新能力和高效执行力，是公司持续发展的动力源泉。
现将中华商务2023年度优秀团队介绍如下：
一、工作业绩
1.项目组为政府和相关资产管理部门设计构建了一套先进的资产管理体系，涵盖了高价值资产的交接、核验、入库、上架、盘点到出库的全周期，开发了一种将RFID晶片防伪技术与揭开留底防伪技术结合的标签，并在紫荆文化广场B楼3层建设了安全保密级别极高的高价值物品仓库。
2.该项目是香港安全印务创新业务案例在中国内地的首次应用，为中华商务在内地复制同类型项目提供了案例储备，为进一步拓宽中华商务的内地业务维度奠定了基础。
3.该项目融合了必胜网的软体技术开发、上海安全设计制作的RFID标签、华联印刷的统筹协调解决方案设计、银牡丹的安全管理的优势。
二、企业文化
项目组成员不惧初次涉足新领域的困难，跨地域、跨公司、跨部门精诚合作，群策群力，始终以客户为中心，积极沟通，不断优化方案，最终为客户交付了一套极具人性化、效率高和安全性强的重要资产存储管理方案。来自中华商务各公司和各部门的项目组成员通过此专案深入践行了集团融合发展的理念，打造了精诚合作的典范。
三、团队建设
项目组成员分工明确，能够妥善处理客户提出的需求，并在解决突发问题时展现出极高的执行力和反应速度，在重要资产管理存储的硬体（如仓库）和软体（如资产管理平台和RFID列印环境）的施工和开发工作中严格遵守规章制度。各负责人员恪尽职守，确保了项目全程无重大安全和品质事故发生。
基于RFID 技术的重要资产存储管理项目是由中华商务北京基地牵头实施，主要为政府部门和相应资产管理公司提供高价值物品的接收、核验、入库、保密仓储、出库等资产溯源和管理的项目。项目组被评为总公司优秀团队，这份荣誉的取得离不开项目组成员间的精诚合作和群策群力，也是总公司对项目组的激励，更是我们前行的动力，我们将更加严谨、细致做好重要资产存储管理，夯实基础，为进一步拓宽中华商务的内地业务维度继续努力奋斗。
——基于RFID技术的重要资产存储管理项目组
一、工作业绩
1.2023年部门主要印件纸袋对比2022年产能增长8.992%；日本纸袋对比2022出柜数量增长36.07%，产能数量增长31.6%。
2.改进现有纸袋设备原尺寸，改变生产模式，由手工改为机器生产，提高效率：2023年日本纸袋既成品机器生产量占总量62.89%；特订单机器生产量占总量30.17%。
3.教辅项目手工入胶袋方式效率低，改进设备部份零件，实现用设备替代人工入袋方式，在效率上提升30%；纸袋机热熔胶喷胶系统改造，缩短喷胶长度，全年热熔胶物料减少20%的投入。
二、企业文化
手工车间员工热爱集体，乐于奉献，敢于承担责任，部门主管个人作风与工作认真态度在部门中起带头先进作用，克服困难带领部门员工完成各项任务。同时，员工们持续学习专业知识，不断改进生产流程，提高效率和降低成本；积极创新工艺流程和转型，主动承担协调和推进新项目的工作，以实现企业的长期成功。
三、团队建设
手工车间员工团结一致，在各自的岗位上相互配合，有着明确的工作目标，共同完成公司的各项任务。同时，员工们严格执行公司的规章制度，并定期参与产品安全和操作安全的培训，以确保工作环境的安全性。大家积极参加公司组织的文康活动，全员参与公司的各项培训，包括5S学习考试、华为印件质量标准考试和保密考试，完成率和合格率均达到了90%，体现了团队在学习和质量控制上的高效率和高标准。
手工车间很荣幸被评为2023年度集团的优秀部门，感谢公司各个部门每位同事一直以来在工作上对手工车间的支持和帮助。在工作中部门里每位同事都在努力做好自己的本职工作，克服困难，团结一致，目标明确去完成每项工作。作为部门主管，这既是公司对我个人工作能力和部门整体同事在工作中付出努力的肯定，也是对我们做好今后工作的一种鼓励，保持初心，继续努力，不断创新，不辜负公司期望，一如既往做到最好！
——手工车间
一、工作业绩
1.2023年团队完成了公司总销售额的22.6%，第一季度完成当季度销售额的37%。
2.转型客户主要为电商及快消品领域，通过与相关领域的头部客户的紧密合作，开拓视野积累经验，为开拓电商、快消品领域业务起到了铺垫和敲门砖的作用。
3.从无到有，通过公司内部生产及供应链整合方式相结合，为公司传统业务扭亏为盈起到了关键性作用。
二、企业文化
转型大客户服务部员工通过与客户的每次沟通和打样，进行记录报告，积累经验，不断提升服务水平和业务能力。同时，员工注重与客户的合作，不断思考和拓展思路，提供满足客户需求的定制化印刷方案，确保印刷质量和效果。面对未知的客户需求和行业领域，团队积极寻求解决方案，勇于将“不可能”的任务变为“不，可能”。
三、团队建设
在营销管理方面，团队勇于面对挑战，努力平衡客户与公司的关系，积极争取高毛利大销售额的订单。生产上注重工艺研发的定制化服务、生产管理的流程优化与资源整合、质量控制的严格标准与流程执行。此外，团队注重合作精神与求知态度，高度重视安全与质量问题，严格遵循规范操作，以防患于未然。
